市委经济工作会议总结今年工作，分析当前形势，部署明年任务，动员全市上下聚焦省委“1+2+4+N”目标任务体系，纵深推进“五聚五提”工作抓手，加快推进经济高水平质量的发展，确保“十五五”开好局、起好步，不断开创现代化省域副中心城市建设新局面。

  回望即将过去的2025年，市委、市政府团结带领全市广大干部群众，牢牢把握高水平发展这个第一个任务，以大局统一思想，以事业凝聚共识，以实干勇毅前行，统筹做好稳增长、促改革、惠民生、防风险等各项工作，交出了一份厚实的成绩单——全市经济社会持续健康发展呈现稳中有进、稳中向好的良好态势，转型升级态势良好，城乡融合纵深推进，重点项目进展顺利，改革开放持续深化，民生福祉不断增进，全年GDP有望迈过5000亿元大关……各项工作取得积极进展，现代化省域副中心城市建设迈出坚实步伐。

  展望2026年，全市经济工作“路线图”催人奋进。全市上下要坚定信心决心、保持战略定力，以历史主动精神克难关、战风险、育新机、开新局，奋力谱写中国式现代化南阳实践新篇章。

  突出智能化、绿色化、融合化，统筹做好“原字号”“老字号”“新字号”“军字号”四篇强产业大文章，不断催生新质生产力，聚力打造制造业创新发展新高地。

  向平台要成果。支持生物基运输燃料技术全国重点实验室建设，支持牧原集团建设国家生猪技术创新中心中原分中心，支持牧原实验室、中豫航空产业发展研究院、东方光微研究院等创新平台，聚焦重点产业链开展工程化、产业化研究，攻克一批关键核心技术。

  向主体要活力。健全创新引领型企业梯次培育机制，支持企业承担或参与科技攻关任务、建设科研平台。

  向转化要效益。高效运营国家技术转移郑州中心南阳分中心，迭代升级“诸葛英才”政策体系，加大科学技术创新人才（团队）引进。

  壮大优势产业集群。绿色食品产业，重点发展牧原肉食品加工、仲景调味品、功能型保健食品、健康饮品、药食同源营养食品等。装备制造产业，加快发展电驱防爆、农机装备、新型电力和新能源装备、储能装备、轴承、智能仓储货架等。新材料产业，加快推进超硬材料、先进钢铁材料、化工新材料、绿色印刷包装新材料等向产业链下游延伸，全力发展钙基、碳基、硅基新材料和绿色涂料产业。

  加快布局培育新赛道。合成生物产业，扩大异亮氨酸等小品种氨基酸的产业化规模，推动生物油脂、生物基材料等成果加速转化。再生医用材料产业，推动牧原与威高集团联合建设实验室及中试概念验证基地。航空再制造产业，依托中豫航空产业研究院，加快维修与改装产业园、技能训练中心、维修技师培训中心等项目建设。新能源化工产业，布局绿电制氢、沼气制醇、绿色甲醇与绿色航油一体化、秸秆高值化开发应用等项目。具身智能产业，培育AI智能装备、核心部件制造和模型训练新业态。

  夯实企业和项目两个支撑。企业方面，要持续推进梯次培育计划，全力支持小微企业成长壮大，支持龙头型、链主型企业组织跨区域兼并重组。项目方面，重抓重推“双50”工业项目，完善全周期服务机制，以重点项目支撑产业能级跃升。

  大力发展现代服务业。深入实施“两业”融合发展和服务业扩能提质行动，聚焦现代商贸、养老育幼、家政服务等领域，培育智慧零售、即时零售等新业态。

  深化宛美旅游战略。做好文化、山水、月季、康养“四篇文章”，筹备好世界古老月季大会，打造一批沉浸式、体验式文旅项目，加快黄山考古遗址公园等重点项目建设。

  持续推动数智化转型。深入开展“数据要素×”和“人工智能+”行动，强力推进大数据中心一期、中原（南阳）数谷科技园等项目，加快智算中心等项目落地。

  把扩大内需作为长期战略之举，充分挖掘消费和投资潜力，进一步激发高质量增长内生动力。

  激活消费市场。打造一批高品质商圈、一刻钟便民生活圈、特色商业街区，促进夜间经济、首发经济发展。发挥总规模不低于1亿元的“惠享南都”财政资金池撬动效应，激发“愿消费”的动力。

  挖掘投资潜力。聚焦“两重”“两新”、中央预算内投资、超长期特别国债、新型政策性金融工具等，积极谋划争取。坚持精准招商、务实招商、科学招商、规范招商。

  以开放姿态融入全国发展大局，推动枢纽之“便”转化为市场之“活”，聚力打造全国枢纽经济先行区。

  以交通“硬联通”畅通循环。“空水铁公”协同发力，依托大交通发展大物流，以大物流带动大商贸、串联大产业。

  以开放“活纽带”汇聚动能。持续深化京宛对口协作，探索共建科学技术创新园区和成果转化基地。用好综保区、跨境电子商务综试区、中欧班列等，提升河南自贸区南阳联动创新区建设水平。

  深入实施以人为本的新型城镇化战略五年行动计划，加快构建“一主两副、两圈两极、多点支撑”的区域发展格局。

  强中心。做优城市功能，实施城市道路畅通等“六大工程”，高标准建设“好房子”和“完整社区”，着力打造舒适便利、安全韧性的宜居城市。做强城市经济，强化新城区健康养生、生态宜居、商务空港、高铁新城等功能组团，发挥经济技术开发区、高新技术产业开发区、官庄先进制造业开发区等作用，持续提升食品产业园、艾草产业园、电驱产业园、光电和传感器产业园等运营水平。

  兴县域。提升邓州、方城两个市域副中心能级，探索对镇平、社旗、唐河实行城区化管理，推进南召、内乡、新野联动协作、互补发展，推动西峡—淅川和桐柏形成两大绿色发展增长极。

  促融合。加快中心城区至镇平、官庄、社旗等快速路建设，推动一体化发展圈交通同网、产业同链、文化同兴、生态同建、服务同享。因地制宜培育一批特色小镇，支持具备条件的中心镇发展成为小城市。

  坚持农业农村优先发展，扎实做好稳粮食、防返贫、兴产业、美乡村等重点工作，持续提升“宛美乡村”建设水平。

  严守粮食安全和防返贫两条底线万亩续建新建高标准农田建设，深入实施农村沟渠连通整治三年行动，确保粮食种植培养面积1950万亩以上。健全常态化防止返贫致贫机制，确保不发生规模性返贫致贫。

  聚焦壮大特色产业和建设“宛美乡村”两项重点。全力发展花、药、果、菌、茶、肉、菜等特色产业。以西峡县“菌果药旅”、卧龙区“山水花草”2个省级和19个市级先导区建设为重点，实施基础设施提质、公共服务提升、文明乡风建设等工程，深化农村人居环境整治。

  聚焦重点领域和关键环节，用好改革“关键一招”，着力优机制、破难题，持续增强发展动力和社会活力。

  深化国资国企改革，坚持“两个毫不动摇”，推动惠企政策直达快享，依法保护非公有制企业产权和企业家权益。深化财税体制改革，强化财政收支管理和绩效管理，推进数字治税，发挥税收共治更大效能。优化“管委会+公司”管理模式，推进产业园区集群地标建设，推动开发区升星进位，卧龙、方城、南召开发区冲刺一星级，打造矩阵式园区发展新格局。

  坚持“双碳”引领，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，统筹优化产业、能源、交通运输结构，聚力打造高效生态经济引领区。

  坚决确保“三个安全”。优化“一河一策一图”应急预案，健全水源地三省五市联防联控机制，确保中线工程取水口水质稳定在Ⅱ类以上标准。

  深入推动污染防治。打好蓝天、碧水、净土保卫战，持续改善空气质量，确保32个国省控断面稳定达标、优良率达到100%。

  筑牢生态安全屏障。推进造林绿化和林业改革，深入开展“绿盾”自然保护地强化监督专项行动，确保完成营造林70万亩以上。

  加快绿色低碳转型。深入实施重点行业超低排放改造和绩效等级提升行动，力争新增A、B级绩效和引领性企业25家以上。

  对标全省最优、全国先进，迭代升级优化营商环境“6.0版”提升方案，打造市场化、法治化、国际化、便利化一流营商环境。

  提升政务服务质效。深入推进政务服务“一网通办”“一网通管”“一网共享”，提升线上线下政务服务能力，最大限度利企便民。

  提高市场主体满意度。深入开展“以企观政服务企业大走访活动”，落实好分级包联服务机制，扎实开展惠企政策落实、涉企诉求治理、助企降本节支、规范入企执法四大行动。

  建设营商环境创新示范市。聚焦市场环境、政务环境、法治环境、客户服务等，对标一流、发挥优势，积极申报建设全省营商环境创新示范市。

  打造综合成本洼地。坚持“增加供给”和“减少相关成本”协同发力，跟进落实数据、算力、电力等领域要素配置改革，推动各县市区因地制宜降低水、气、暖等各类生产所带来的成本，切实为企业减负增效。

  加强普惠性、基础性、兜底性民生建设，高质量办好重点民生实事，解决好群众急难愁盼问题。

  全力稳就业促增收。大力招引培育劳动密集型产业，着力促进高校毕业生、农民工、退伍军人等重点群体就业；高质量开展技能提升培训，加大创业支持力度。

  提升公共服务水平。推动学前教育普及普惠、义务教育优质均衡、基础教育协调发展。建成投用市中心医院心脑血管病医院，快速推进市疾控中心改建项目，建设省级区域公共卫生中心。

  优化“一老一小”服务供给。稳步推进“急救保命+生活服务+中医康养”居家养老小区试点建设，落实好育儿补贴、生育休假、免费学前教育等政策，努力稳定新出生人口规模。

  健全社会保障体系。开展社会保险扩面提质行动，推动全民参保、应保尽保。强化对困难群众的关爱帮扶，全力保障重要民生商品和煤电油气供应。

  统筹抓好防风险、保安全、护稳定各项工作，不断的提高本质安全水平，聚力打造市域社会治理现代化示范区。

  扎实推进治本攻坚三年行动，紧盯重点领域，把风险隐患消除在萌芽状态，坚决防范重特大事故发生。用好新时代“枫桥经验”，深化应用“四议两公开”，深入排查化解各类矛盾纠纷，确保社会大局和谐稳定。

  做好明年经济工作，关键在党，关键在人，关键在过硬的作风和坚强的保障。全市上下要坚持为人民出政绩、以实干出政绩、按规律办事出政绩，聚焦“五聚五提”，优化完善绩效考核体系、干部政绩评价体系，发挥好指挥棒作用。要锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，常态长效推动作风建设，把心思和精力用到谋实招、干实事、求实效上，确保各项任务圆满完成，为我市加快建设省域副中心城市凝聚力量。

  近期，全国各地至少有超过30个城市密集抛出大额购车补贴，为年末车市注入强心剂。今年9-11月，国内乘用车市场呈现罕见横盘走势，11月更是迎来8%的同比跌幅，打破多年来年底消费升温的规律。

  1月3日，苏州市委组织部发布市管领导干部任前公示，18名干部拟任新职。为逐步扩大干部选拔任用工作民主，广泛听取社会各界意见，提高选人用人公信度，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关法律法规，经苏州市委研究决定，对下列同志进行任前公示。

  “马杜罗及其妻子已被抓获，并被空运出境。”美国东部时间2026年1月3日凌晨3时许，美国总统特朗普在社会化媒体上承认，美国军方及“执法部门”当天凌晨对委内瑞拉进行了大规模军事打击，目标是委内瑞拉总统马杜罗。

  辽宁省消防救援总队政治委员王星，沈抚改革创新示范区管委会主任李宏德出席，管委会副主任苏伟等有关负责同志，支队长郭利、政治委员张涛及党委委员、指战员代表参加仪式。

  新年伊始，持续数月的新一轮美国委内瑞拉之争风云突变。3日凌晨，特朗普下令对委境内目标实施打击，并抓获总统马杜罗及其夫人带离委内瑞拉。根据美媒爆料，美国务卿鲁比奥称，马杜罗将在美国接受刑事审判，预计不会对委采取进一步的军事行动。

  2026年1月1日，非常关注的个人一次性信用修复新政正式落地，不少网友在社交平台晒出个人征信报告截图，发现个人征信报告中的逾期记录已经自动“清零”。“感谢国家政策！说到做到，逾期已消除。”一位广东网友在社交平台发文感慨道，“1万以内征信逾期系统已经更新公告。

  工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行、邮储银行发布了重要的公告，自2026年1月1日起，将为数字人民币实名钱包余额按照活期存款挂牌利率计付利息，计结息规则与活期存款一致。

  ”，国内不少外贸商家一度面临对美出口高达245%的关税。一时间，不少美国买家向中国外贸企业发出暂停订单的要求。

  4月底，面对美国媒体的镜头，义乌小商品城外贸商家聂自勤“霸气”喊话：如果美国客户不要，就给别的客户。面对高关税，毫不示弱的性格，让聂自勤迅速在社会化媒体走红。

  聂自勤在义乌经营了20多年万圣节用品，已是头部商户。事实上，聂自勤主营的万圣节产品，有50%的客户来自美国市场。按照往年惯例，4—6月份是出货高峰期，2025年的“对等关税”风暴，直接冲击了她的外贸生意。

  “霸气回应”背后，这位义乌“最牛老板娘”承受着诸多难以言表的压力，订单、生产、库存、现金流、客户⋯⋯她面对的是业务全链条的冲击。

  办法总比困难多，聂自勤和国内诸多民营企业家一样，在困难之下调整策略。她主动降低姿态开拓其他海外客户，为缓解现金流压力向客户让利，不再一味重仓单一市场，内外贸两手抓，攻守兼备。

  大国博弈之下，外贸经营个体也深刻感受到了产业链震荡。一柜难求、一船难求、美国客户蜂拥而至⋯⋯时局的起伏和个体的事业同频共振。在即将过去的2025年，聂自勤深刻体悟到了何谓风大浪大，甘苦交织。

  即将到来的2026年，她最期待什么？“无风无浪，稳定发展。”在接受《每日经济新闻》记者（以下简称“NBD”）回访时，聂自勤说。

  NBD：今年4月份，美国宣布加征一定的关税之际，我们沟通过一次。当时你霸气回应国际媒体，全网爆火，而现在与当时的国际环境相比有了一定改变，这一年你经历了怎样的变化？

  聂自勤：4月份“关税战”刚开始的时候，压力很大，很多美国客户的订单都暂停了，基本暂停了1个月。当时我们没一点思想准备。那段时间，我们最怕积压货，压2000万元的库存等于压2000万元的现金。压力很大，万一美国客户不要货了，我们这2000万元的库存该怎么办？

  聂自勤：消化了大部分，现在还有一小部分。我们主动联系欧洲、南美等地的客户分销库存。办工厂20多年以来，今年是我们主动联系海外客户下订单姿态最低的一年。

  为了分销库存，我们当时一方面把产品价格放低，做了一些促销款，另外通过主动联系海外客户，分销了600万元左右的库存。

  整体来说，2025年从4月初关税冲突到现在，心情就像过山车一样，忽高忽低。我们主动出击，一手烂牌硬打，打到现在我认为还是蛮好的，2025年收官收得还算可以。

  NBD：但我们看了义乌2025年前10个月的外贸数据，实现双位数增长，你个人的经营体感似乎和义乌多数外贸企业不太一样？

  聂自勤：因为在义乌受美国关税影响的人相对不多，本来大家走美国的不是很多，个别家有影响。

  聂自勤：和去年相比，今年（外贸）可能少了600万元~700万元的营业额，美国市场大概跌了2000万元。当时他们（美国客户）暂停订单后，我们接了一些欧洲客户的订单，后面90天窗口期来的时候，我们正在赶欧洲的订单，已无时间去做美国客户的订单了。而原有下了订单、暂未出货的美国客户，我们当时是有多少出多少，应出尽出。

  聂自勤：对外贸来说可能会少一部分，但是我用内销来补救，（整体上）2025年应该和2024年差不多。这两三个月我们的内贸业务，就为了补救外贸业务上的差距。

  NBD：从4月初的加征高关税，到后面90天的缓冲期，外贸链条出现了非常大的波动。对外贸从业者来说，这种高波动其实是最难受的？

  聂自勤：对，4月初所谓“对等关税”刚来的两三天，我特别焦虑，基本没睡觉。接了很多美国客户的电话，都是告知订单暂停。这么多订单都暂停，我今年该怎么活？当时非常焦虑。

  聂自勤：今年我们面临的问题是这样的。原本我们接了2000万元的美国客户订单，按约定4月份出货，5月份2000万元的客户现金可以流转回来。但今年4月份因为高关税，我们没出货，5月份货物积压，6月份还在生产。所有的生产包括仓储，都是大量的资金投在里面，需要大量现金流，导致我们的资金一直压在里面回转不过来。

  所以那一段时间特别焦虑，三天不睡觉，包括你来采访的时候，我都是浮肿的状态。

  聂自勤：第一，焦虑我们的库房爆仓；第二，忧愁我们的订单暂停；第三，担心我们的工人怎么办；第四，苦恼我们的资金压力。

  NBD：很多外贸企业的海外客户都存在一定的账期，今年你们现金流承压，客户在账期上会有波动吗？

  聂自勤：对，外贸客户都有账期。今年我们为了回款，推动资金回流，我跟海外客户沟通，坦陈我们遭遇高关税冲击，遇到了一些困难。如果他们现金结账，我们主动让给他们2个点的利润。大部分客户都同意现金结账，而我们虽然少赚了一部分，但可以更快地回笼现金流。

  聂自勤：没办法，此一时彼一时。原来我可以赚5个点的利润，现在我赚3个点，让两个点给海外客户，这样的话我们的风险也小了，资金流也没那么大的压力。我们今年的目标是：活着就行，只要我活着，我就赢了，当时我就是这么想的。

  NBD：中美在日内瓦经贸谈判后，给出了90天的缓冲期，那个节点你感受到了怎样的变化？

  聂自勤：当时我记得很清楚。宣布90天缓冲窗口期那天，我在北京开会，开完会以后，晚上6点钟，看到一手消息。当晚，陆续接到美国客户电话说订单能恢复了，立刻出货。

  聂自勤：我的心情很美，从低落情绪直接飙升，我赶紧通知工厂，美国的货赶紧出。有90天的窗口期，我们要赶紧在此阶段把货发了。不管做多少出来，只要是做好的订单，无论想什么办法，赶紧出。但是在此阶段，我们又遇到了海运的问题，订不到船、订不到柜子。还有就是船位费涨价，种种问题都是挑战。

  从北京回来，我跟我的先生就一头扎进出货发货中。看着满仓库的货，就希望在最近一段时间全部清走。

  聂自勤：90天缓冲期的第一天，我们走了7条柜，我自己去装的柜。你知道我当时的心情，压的货都是钱，它们终于发走了，好像比捡钱还开心。在这段窗口期，我们都在抢，要第一时间把货发出去。

  NBD：当时很多美国客户担心后续关税政策再出现波动，不少美国客户会在这段期间下大订单，大量备库存？

  聂自勤：是的，美国客户“复活”了订单。但当时我们面临的局面很混乱，大家都在缓冲期抢时间出货，短时间内又出现了一柜难求、一船难求，我们拼命去找货柜、订柜子。大家都希望第一时间出货，就担心特朗普政府再有什么转变，大家第一时间应出尽出，拼命把货出掉。

  但美国订单“复活”以后，我们的生产线又没有很好的方法生产这些新订单。因为4月初高关税壁垒，美国客户暂停一个月，赶上我们万圣节礼品出货旺季。那时我们手中接了欧洲、南美的客户订单，生产排期满了，只能放弃一些美国的订单。

  NBD：万圣节是每年的11月1日，你们的万圣节外贸订单一般何时发出？

  聂自勤：正常来说，美国的订单我们4月份就要发了，海运1个半月，我们的货大约5月至6月抵达美国B端买家手中，最迟7月，我们所有的货都应该发完。因为美国买家还要分发到终端的线下零售店，零售店再在节日来临前1—2个月上货架，基本能踩中万圣节消费节点。但今年关税政策打乱了整个万圣节礼品外贸的节点。

  聂自勤：对，它完全打乱了我们的节奏。原本4月份要出的货，基本暂停了，虽然后面迎来90天缓冲期，但我们基本错过了发货节点。今年做美国市场节日礼品的外贸商家，受关税影响，估计都受了伤。

  聂自勤：90天之后，我们的业务基本进入淡季。可能距离比较近的越南、菲律宾等东南亚国家还有一些订单。

  NBD：现在你的店里都是年货礼品，和上次万圣节的内部陈列完全不同。今年业务和往年相比是否有比较大的变化？

  聂自勤：原来我们业务非常聚焦，主做万圣节礼品，主打出口和欧美市场。从去年开始我们就做了一些调整，因为去年美国涨了部分关税后，我们给自己留了一条后路，开始做内贸市场。国内也有一些老客户，建议我们开拓一些国内的批发产品，我们才开始考虑做国风年货产品。正好万圣节之后的两个月，我们基本处于淡季，可以做一些新产品开发。

  聂自勤：去年试水两个月，还不错。今年，从目前的订单来看，我感觉还可以，很多去年的老客在返单，也有很多新客户下新订单。

  NBD：原来你一直做外贸生意，海外买家居多，做内贸市场，客户怎么找的呢？

  聂自勤：2012年至2019年，我们的万圣节产品在国内的销量也很大，积累了一批国内的批发商，他们有的在国内开超市，有的开游乐场，还有的卖文创产品。这些国内老客户建议我们，可能万圣节的产品现在卖得少了，建议我做一些和中国元素有关的年货产品。

  但国内年货市场之间的竞争也很激烈，我想做一些差异化的产品，不想卷入价格战，后面调研了一圈国内年货市场，回来就开始给客户打样。客户以为我做二三十款就差不多了，但我告诉他们会给他们惊喜。

  聂自勤：反应不过来。我们的工人本来都是做万圣节产品的，现在让他们去做内销小手工产品，譬如打领结、折蝴蝶结，不是所有工人都能适应。所以我会组织工人去学习，慢慢地提高工艺水平。

  聂自勤：以前是机器占大头，工人手工占小头。现在（内销小手工产品）直接没有机器了，全部是手工制作。这样的一个过程当时还是头疼的，烧脑。

  聂自勤：也有，有些人做不出来，可能一天想做两三百（元），他只做了一百多（元），认为不划算，这种也有。

  聂自勤：是的，从国外的节日产品跳到国内的节日产品，反差还是很大的。很多外贸客户也很惊讶，我们是怎么做到的。

  NBD：距离春节还有不到两个月的时间，现在是不是批发采购年货产品的高峰期？

  聂自勤：高峰期基本在上个月（11月），当时产品刚上新，来选品的国内客户比较多。现在此阶段，基本是很多老客户陆续返单。其实今年国内的采购商都很小心，不会像以前那样大量囤货，他们也怕压货。现在大家走得都平稳了一些。

  聂自勤：经过今年关税战的考验，作为商户来说，我们可能后续要多方面考虑，鸡蛋不往一个篮子里放。像我今年就吃了一个大亏，主打美国市场，美国的这扇门一旦关了，冲击就很大。幸而，我们还有小客户的支撑，没有小客户支撑的外贸商，他们该如何活？

  有同行今年就吃了很大的亏，原来就做那三五个美国客户，结果关税战一来，这三五个客户当时立马叫停订单，他又没有小客户支撑，今年出现了很大的亏损。

  聂自勤：对，现在我们要多条路去走，大客户、小客户，都要拓展。为了给自己留一条后路，本来专心做外贸即可，但我现在也做内销。现在我们就是外贸内销两手抓。

  聂自勤：可能大家想象不到我们遇到多大的困难，我们也很难预料今年会遇到哪一些问题，都是不可防备的。我们接下来要怎么办？要给自己多留一条后路。可能大路不通，还得有小路可走，有路可退。商户、工厂，都要多点想法，多点布局。

  聂自勤：对工厂来说，从外贸产品转到做内贸产品，可能像转行了一样，难度很大，关键看自己有没这个决心做，有没有必要做。

  NBD：4月初，你说美国客户不要，就把订单给其他几个国家客户，大家认为你态度很霸气。但事实上，大家可能忽略了你背后承担的巨大风险和压力？

  聂自勤：肯定的。在外贸行业我们算得上头部，我都深耕20多年了，现在我们已在设计2026年的万圣节产品了。

  做生意要么亏，要么就赚。没有人能保证100%赚钱，但我能做的就是，一直在做的路上，没放弃，遇到各种困难积极去应对，去采取我自己的措施。

  聂自勤：当你带领一个团队去做这件事情的时候，不单要考虑自己，还应该要考虑他们，他们都上有老下有小，都有责任。我也是一样。

  NBD：2025年你应该接待了非常多的媒体，大家对你最关心的一个问题是什么？

  聂自勤：作为一个外贸商户，我肯定希望不要再有什么贸易战，不论对谁都是一个损失。

  聂自勤：期待2026年没有大的波动，我们能稳定发展。风浪太大，我们肯定是抓不到鱼的。作为非公有制企业，我们就希望不要有风，不要有浪，我们才可以在河里，在这个鱼塘里好好地抓鱼。

  近两年，美国交际电商的发展速度显着加速，正在从“弥补途径”逐渐走向干流电商体系的一部分。关于跨境卖家而言，这一改变不只意味着新的流量进口，也对仓储与履约才能提出了更高要求。

  依据eMarketer等商场研讨机构发布的数据，美国交际电商仍处于浸透率比较来说较低的阶段，但增加曲线年，美国交际电商商场规模将到达约870亿美元，2026年有望打破1000亿美元，到2027年挨近1190亿美元。

  一起，研讨还显现，到2028年，超越一半的美国线上顾客将经过交际平成购物。

  在详细渠道层面，TikTok Shop的增加尤为杰出。多个方面数据显现，2024年美国60岁以下用户在TikTok Shop的人均消费到达708美元，其间配饰和家居类产品体现最为活泼。这一消费结构，也与美国交际电商“激动型、场景化、内容驱动”的特色高度符合。

  虽然交际电商看似更简单取得曝光，但从实践运营视点看，它对履约才能的要求反而更高。

  首要，交际电商订单往往呈现迸发式、碎片化特征。内容一旦跑量，短时间内或许会呈现很多订单，对发货时效和库存安稳性要求极高。

  其次，美国花了钱的人配送体会极为灵敏，推迟发货或物流不安稳，简单直接影响账号权重和内容转化作用。

  此外，TikTok等渠道正渐渐地增加对履约链路的规范化办理，本地发货才能的重要性正在被继续扩大。

  因而，关于期望长时间布局美国交际电商的跨境卖家来说，是不是具有安稳的美国海外仓支撑，渐渐的变成了能否放量的要害条件之一。

  跟着TikTok Shop与亚马逊等渠道打开更深层次的协作，并逐渐向线下场景延伸，交际电商对履约体系的要求，只会进一步挨近传统电商的标准化水平。

  在这样的商场布景下，优时派已在美国完结美东、美西双海外仓布局，为跨境卖家供给安稳的仓储与履约支撑。

  优时派美国海外仓总面积约20000平方米，可接普货、纯电及化妆品，可以掩盖当时交际电商中干流的家居、配饰、生活用品等品类需求。库房内部装备轻型与重型货架、叉车、PDA、电子秤、消防设施及24小时监控体系，并搭载WMS仓管体系，保证日常操作的规范性与安全性。

  在处理才能方面，优时派美国海外仓单日包裹处理量可达100000件，可以应对交际渠道订单会集迸发的场景。

  当时，跨境卖家的渠道布局趋向多元化。优时派美国海外仓的一件代发体系，已对接TEMU、TikTok、SHEIN、AE等渠道，支撑渠道推单，订单可实时同步，操作流程相对简化。

  一起，优时派也是SHEIN半保管官方认证仓，并支撑对接TEMU半保管与TikTok发货形式，为卖家在不同渠道之间切换供给更大的灵敏度。

  优时派美国海外仓选用华人办理团队，库内作业遵从较为严厉的SOP流程，保证入库、出库、复核等环节的准确性。体系会在第一时间核实出入库差异，并同步更新库存数据，下降运营危险。

  在SKU办理方面，经过精细化分区，依据出货频率进行动态调整，有助于提高拣货功率和库存周转速度。

  针对交际电商中常见的退货与换标需求，优时派支撑48小时内完结操作并上传数据，为产品二次出售争取时间窗口。

  从商场趋势来看，美国交际电商仍处于高速扩张期。对跨境卖家而言，真实摆开距离的，往往不是是否入局，而是能否在放量阶段坚持履约安稳性。

  在这一过程中，具有多渠道适配才能、处理才能足够、体系化办理老练的美国海外仓，正渐渐的变成为跨境卖家参加交际电商竞赛的重要支撑。优时派美国海外仓，正是在这样的职业需求下，为卖家供给更具确定性的履约根底。

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