提高武器装备质量管理的方法

  本文分析武器装备质量管理的特征、意义、目标，将提高武器装备质量管理分为武器装备生产阶段的管理和武器装备使用、维修阶段的管理。在武器生产阶段，要求加强军工厂每个方面的建设；在武器装备使用和维修阶段，需加强双方队伍建设，严格遵守维修程序。

  武器装备是军队的基础，也是国家安全的重要保证。要想提高武器装备质量管理，需要军方和军工厂的共同努力。由于军方和军工厂两方的管理理念不同，在对武器装备质量的管理中，两者要互相协调，相互合作。

  现代武器装备质量管理要求系统性、全面性、过程性。武器装备质量管理的系统性不仅要关注整体质量，还要关注各个元部件质量；不仅要关注武器的硬件质量，还要关注武器的软件质量。可见，它要求关注武器装备的每个部分。武器装备质量管理的全面性要求除了关注武器装备质量的专用特性，还要关注其是否安全、可靠，是否可以持久稳定，是否易回收利用等。武器装备质量管理的过程性要求，不仅要注意武器装备的研究、生产的全部过程，还要关注武器的实验、论证过程。

  提高武器装备质量是增强军队战斗力的基本保证。随着科学技术的加快速度进行发展，大批高新科技武器装备应用于军队。要想使我国军队保证其影响力，维护国家安全，必须要提高军队的武器装备质量。武器装备质量的逐步的提升，意味着武器信息化程度提高，与之相应的武器装备质量管理也需不断提高。

  加强武器装备质量管理可有效解决我军武器装备质量管理体系的不足。因此，武器装备质量管理要求建设组织一体、程序严格、衔接有序。组织一体要求建立一体化质量管理体系。组织一体化有利于技术人员的互补，因为武器装备在研制上具有继承性，一体化能够大大减少不必要的人员浪费和经济消耗。程序严格，即武器装备需要经过论证、研制、试验、再论证、生产、采购、使用、维修多个阶段，不同阶段的侧重点不同，但是这并不代表各个阶段可独立进行[1]。各个阶段的工作互相交叉重叠，加强各阶段之间的转变，严格遵守各个程序，防止信息流失。衔接有序，即武器装备质量管理体系的各个要素不同，它们皆是整体的一部分，但是每个部分履行的作用又各不相同。为了管理体系的高效运行，必须有效结合每个部分，使其有序运行，各尽其责。

  质量技术是提高武器装备质量的重要前提。要逐步的提升军工厂的基础设施建设，加强质量管理体系，鼓励创新，完善法规，加强监督。武器装备生产阶段的管理有四点要求。

  质量体系是质量管理的组织机构、程序、过程和资源，是一个质量组织保证其能力的体现[2]。通过加强军工工厂质量体系的建设、完善，提高武器装备质量。除了军工工厂自身加强质量管理体系的建设，还需要军队武器装备部分加强对其企业的有效管理和监督，督促完善企业的质量管理体系。

  质量技术的持续不断的发展，推动着武器装备质量的提高。在国家优惠政策的扶助下，军工企业要逐步的提升其创造新兴事物的能力，发展高科技技术和先进的各种实用技术，为武器装备的提高打下技术基础。此外，军工企业和军队武器装备部门要逐步的提升其管理能力，改变以往陈旧、落后的管理方法。军工企业改变不适用的管理方法，避免领导过多和非专业技术人员管理专业方面技术问题等，推动企业的高效运行，提升公司的生产效率。军队武器装备部门加强廉政队伍建设，提高其对内部专业的管理能力，加强对军工公司进行合理、严格地监督。在对军工企业的监督中，防止军队武器部门不合理干涉企业内部的运行。

  我国制定和颁布了一系列法规和军用标准，但是随着科学技术的加快速度进行发展，这些标准逐渐暴露出不足。为了适应武器装备质量的新标准和新要求，需要完善这些法律和法规，使其更具科学性、统一性和操作性。在各项标准和法规制定中，要根据真实的情况，做出科学要求。各项标准之间要具有统一性，避免不同部门之间规定不同，进而导致部门合作中出现不必要的矛盾。要根据武器装备，从研制到使用的各个程序，制定相应的标准和法规，做到每一步都有法可依，从而加强各项标准和法规的可操作性。

  装备质量监督的过程应贯穿武器装备研制、生产到使用、维修的各个过程。监控不是为了尽最大可能避免问题的发生，而是为了更早地发现为题、处理问题，最终保证和提高武器装备质量。通过军队装备部门和自身企业监督部门的监督，一直在改进、完善其自身功能。装备质量评价管理体系是指通过一定的调查、数据分析等手段，对武器装备程序中的每个部分做评估，通过信息的分析和反馈，为所有的环节的提高提供数据支持。同时，高效的评价体系还能够在一定程度上促进工作人员的积极性、主动性和创造性，有利于提升公司的工作效率。

  除了要加强质量技术队伍的建设，军方和军工企业还要加强管理队伍的培养。随着科学技术的日新月异，慢慢的变多的高科技应用于武器装备中。为了适应这样的变化，需要加强军方和军工企业质量技术队伍的建设。首先，要建立以人才为中心的管理体制，尊重人才，加强对工作人员的专业技能和知识的培训，使其逐步的提升自身知识和技术水平。其次，加强团队合作精神。无论是军队还是军方企业，要加强内部各个部门之间的合作，促进知识和技术的交流，提高团队合作精神。军方部门和军工企业加强交流，提高双方的知识水平和专业技能。最后，要建立激励机制。提升工作人员的积极性，鼓励创新，促进知识和技术的更新。

  军方和军工企业要加强管理队伍的培养。无论是军方还是军工企业，要想队伍高效运行，就需要合理的管理方法。加强管理队伍的培养是高效运行的基础。首先，管理人需要专业的内部知识或经验。军工企业不同于一般的非公有制企业和合资企业，“门外汉”的管理可能会因太松而导致国家机密的泄露，影响国家安全。另外，也要避免完全的强制管理。企业的高效运行，需要市场的参与，这将有利于促进企业的改革和完善企业的管理制度。其次，军方和军工企业在管理中要相互独立。由于军方和军工企业是两个不同的部门，运行方式大不相同，军方要避免介入军工企业的内部管理。但是，军方要积极履行自己的监督职能。

  计划、执行、检查、处理是装备维修的四个步骤[3]。计划是分析武器装备现状，确定改进目标；执行是寻找执行方法，评价处理问题的过程；检查是实施解决办法，评价实施结果的过程；处理是采纳维修过程，做出结果评价。

  维修过程中制定流程时，要根据不一样的情况做出不同的维修方案，避免因循守旧，按步照班。管理人员和修东西的人要共同制定方案，选择符合实际情况的措施。

  目前，武器装备对知识和技术的要求逐步的提升，武器的制造需要不同部门和机构之间合作进行。所以，加强武器装备质量管理是目前军方武器装备部门要解决的问题之一。本文从生产阶段和维修阶段两个部分，提出质量管理的具体方法或要求，从而为武器装备质量管理的提高提供理论支持。