安全事故反思个人反思材料、2023年个人安全材料

  2023年9月7日，你区鄂尔多斯市亿鼎生态农业开发有限公司发生一起重大高压气体泄漏事故，造成10人死亡、3人受伤。国务院安委会决定对该起重大事故查处实行挂牌督办。

  2023年9月13日，成都市简阳市石钟镇胜锋村中交二航局金简仁（金堂—简阳—仁寿）快速通道跨沱江大桥项目施工地一塔吊在顶升作业时倾倒在施工桥面上，造成6人死亡。四川省安委会决定对成都市简阳市石钟镇胜锋村中交二航局金简仁（金堂—简阳—仁寿）快速通道跨沱江大桥项目“9·13”较大事故查处实行挂牌督办。

  近期，安全生产事故引发不少人关注。国家加大力度督查检查的高压态势下，安全生产事故还是依然频发，这不得不让我们深刻反思。

  一是隐患的概念太泛，构成的门槛比较低。依据这么多的法律和法规和标准规范，想要找到你企业存在的隐患那是分分钟的事情。无非就是哪些隐患问题比较大，哪些无关痛痒。就比如安全资料这个事情，经常可以拿出来说事，还可以怼的你怀疑人生。

  二是管控措施未执行或是没做到位，安全管理上的水准低。安全工作并没什么高深的技术上的含金量，就是安全管理上的水准不行。特殊作业既没有高深的技术上的含金量，也不需要高端的技术人才，特殊作业环节安全风险管控不到位甚至漏管失控，是一个企业安全管理能力和水平低下的充分体现。

  目前监管执法检查的力度是相当的大，监管部门会经常到各企业组织安全检查，次数多了，也就敷衍了事了。

  一般来说，这种检查都是这样的。首先，提前与有关部门或下级部门沟通，做好行程安排，并告知要去哪家企业，虽然四不两直，暗查暗访也有，但如果是地方还是会提前告知，不会搞突然袭击。其次，领导带队，随行会带安全专家。再者，采用现场检查和资料检查的方式。

  经历过的人应该就会知道，这样的检查只要你公司没什么大问题，一般也就是当面给你反馈一下，下个交办单就完事了。大多数都是例行公事，但是上头有这个任务安排，必须出来开展监督检查，现场肯定会提出一些小问题，无关痛痒的。只要企业单位不争辩，全盘接受，谨听教诲，大多数只是说一说不会写上去。如果做好接待工作，有领导出面，显得很重视，那就更加好办事。除非是带着任务而来，或者现场发现很严重的问题，是不会执法处罚的。

  （一）企业对安全确认缺乏充足的认识，对现场隐患及安全偏离视而不见、见而不管、管而无效。

  具体表现为：主观上存在侥幸心理和简化程序的行为，没有对每一项活动进行安全确认且安全信息受阻；安全工作者对安全工作不负责、不认真、不敬业，疏于安全过程控制，在执行时往往演变成上有政策下有对策、敷衍应付；对安全记录工作不重视，“双基”（基础和基层）工作十分脆弱；对打造安全文化没有策划，没有营造积极健康的企业安全文化；对安全改进所需资源配置不及时或资源配置匮乏。安全工作需要投入有效的资源对显在的隐患或潜在的隐患进行治理，不能因资源匮乏而拖延隐患治理的效率。

  生产经营单位的应急预案，分为综合预案、专项预案和现场处置预案。很多企业的预案都不是自己编制的，因自己企业没有专业人，做不出来，就算做出来也无法通过评审备案。

  结果就出现了应急预案编制评审备案的一条龙服务。这样会导致编制出来的预案不实用，就是套个模板，使得预案与真实的情况严重不相符。或者即便预案本身没问题，非常的好，但企业的工作人员由于没有参与整个编制过程，对整个应急处置流程不了解，沦为了一个摆设。

  一般来说，企业会要求每年举行一次全公司的综合演练，各班组每季度组织并且开展一次现场处置演练。作为安全管理人员，要组织参与各种演练，然后要汇总各项演练的资料。当你组织或者参与这些应急演练的时候，就会感受到这那叫演练，说演戏更合适。应急演练还是该重点突出突发性、有效性、及时性，不是演剧本，非得由各级各部门的领导演员都要客串一下。演练都慢慢的变成了了应付式的排练，真要发生啥突发事件事故，恐怕完全不会按照这一套流程来。基本上就是现场最关键的一两个人，一两个步骤。要么就把险情控制住了，要么就是大家跑过来看热闹了。

  监管部门责任担当意识不强，执纪审查能力不强，履行职能不到位，重批轻管，把监管责任和压力推给基层，主动作为不够，并存在腐败现象，欺下瞒上等。