部队若忽略配备反常潜在问题或许危及人员安全

  “每一同严重事端的背面，必定有29起细微事端和300起未遂先兆，以及1000起事端风险。”这便是有名的“海恩规则”。这个规则，深刻地提醒了事端由量变到突变的产生规则。这一规则启示咱们：抓部队安全作业要关口前移，把各项作业做实做细做到位。

  长于把他人的经验变成自己的财富。部队各种武器配备是一个杂乱的技能体系，任何不安全事端都不是孤立的，事端与事端之间有某种内在联系。各种事端和事端征候是小概率事件，尽管仅产生在某个单位、某型配备或某个人身上，但它却可以反映出体系的运行状况、单位的安全状况、配备的安全质量和个人的安全素质。他人产生经验，自己也应时间敲响警钟，假如对兄弟单位的事端麻木不仁，对他人的经验不以为然，对预兆不灵敏，对预兆不警惕，不自动反思问题、排查风险，终究问题极有或许落到自己头上。及时通报各种事端和事端风险，能给其他部队和人员供给对照检查的详细学习，收到“吃一堑、长一智”的作用，增强抵挡事端的免疫力。

  长于把小问题当大问题来对待。小洞不补，大洞遭受痛苦。有的事端征候和问题风险，尽管因为某种偶尔要素，幸运没有形成严重后果，实际上却实在暴露出一个单位不良安全状况。事端的先兆，常常与事端仅有一步之遥。各级领导机关，应高度重视这类预兆预警，长于把小问题作为大问题看待，透过现象看实质，深化剖析问题成因，采纳理性和自动的办法，及时掐断事态开展的链条，防止安全办理脱离正常轨迹。抓小抓细抓实，防患于未然，是前移防备关口的底子要求。

  长于把潜在的问题当作现实问题来看待。安全风险有时像疾病相同，有必定的潜伏期，不能及时发现和处理就会从量变到突变。比方，在实战化练习中，飞机、坦克等配备在练习中呈现的反常现象，就或许是事端的导火线和信号。若忽视这些改变的预兆，潜在问题就有或许直接危及配备和人员安全。各级指挥员和办理主干要养成调查剖析问题的习气，长于把握安全作业自动权。部队安全作业历来便是要见微知著，发现不了问题、操控不住预兆，便是最大的安全风险。当时，实战化练习强度密度逐步加大，舰艇和飞机活动更加频频，官兵们越要长于发现正常与反常、安全与风险快速转化的状况特征，始终保持高昂的精神状况和旺盛的精力，防止1%的忽略，完成安全开展。（摘自《公民水兵》报4月18日 刘为疆）