2023年高级会计师考试案例分析11月7日

  考生能够每天坚持练习，从做过的题目中总结答题经验，温习知识内容，为2024年高级会计师考生准备好。相信经过一番努力，大家都能够顺利通关考试！下面带来公司战略相关练习题，一起开始今天的学习吧！

  甲公司是一家从事日化产品生产、销售业务的公司，其旗下拥有多个日化品牌，为加强对产品组合的管理，强化优势品牌的市场竞争力，甲公司经过市场调研，并开会研究，拟根据不同的业务类型实施不相同的战略，会议研讨内容摘要如下：（1）S牌肥皂/洗手液产品，主打安全、除菌的理念，从问世以来一直深受众多购买的人的喜爱，市场占有率很高，能为公司能够带来大量的现金。但由于该业务市场基本成熟，销售上涨的速度缓慢，所以甲公司决定对于该业务采取继续维持的态度，在产销规模、费用支出、研发投入等方面不予大幅调整。

  （2）由于洗衣粉市场的品牌众多且受洗衣液、洗衣凝珠等新型替代品的冲击，导致该行业市场的竞争尤为激烈，打折、促销等价格战是常态，销售增长乏力。甲公司的T牌洗衣粉产品由于缺乏特色和规模经济，导致成本比较高、差异程度较低，市场占有率较低。为了有效聚集资源，降低营运的管理成本，增强别的业务的市场之间的竞争地位，甲公司决定对该项业务予以剥离出售。

  （3）K牌护肤品业务是甲公司的主打，该品牌产品具有核心配方生产技术，产品曾多次进入“美容大赏”的榜单，并居前列。由于其独有的“酵母精华”配方，能够在一定程度上促进皮肤的新陈代谢，保持肌肤活力，在该业务的市场上从始至终保持着领先的地位。随着时下人们生活水平的提高和购买力的增强，对护肤品的需求呈现出了井喷的态势，销售从始至终保持着较高的增长水平。甲公司决定加大对该品牌的投入，以巩固和提高现有市场的份额。

  （4）P牌护发产品由于上市时间比较短、产品品种类型较少、消费者的认知度较低，导致其市场占有率也很低。但该业务市场的前景良好，销售增长率在近几年迅速增加。甲公司经过分析后认为，该业务有可能成为公司新的利润增长点，因而决定招聘更多营业销售人员，以增强其产品在现有市场的占有率;研发更具特色的护发产品，增加产品组合的宽度，为广大购买的人提供更多的选择。

  1.根据资料（1）～（4），结合波士顿矩阵，分别指出甲公司的各项业务所属的业务类型，并说明理由。

  2.根据资料（1）～（4），分别指出甲公司实施的战略分别属于何种总体战略类型。

  3.根据资料（2），从资本筹措与使用特征的角度，判断T牌业务应采取的财务战略具体类型，并说明理由。

  理由：S牌肥皂/洗手液业务的市场占有率较高，能为公司能够带来大量的现金，但销售增长率较低。

  或：该业务具有低增长、强竞争地位，处于成熟的低速增长市场，市场地位有利，盈利率高，能为公司能够带来大量现金。

  理由：T牌洗衣粉业务市场之间的竞争激烈、销售增长率较低，且该业务的市场占有率也较低。

  或：T牌洗衣粉业务具有低增长、弱竞争地位，处于饱和衰退的市场之中，竞争非常激烈、盈利率低。

  理由：K牌护肤品业务在市场上从始至终保持领先的地位，享有较高的市场占有率，且销售增长率也处于较高水平。

  或：K牌护肤品业务具有高增长、强竞争地位，处于迅速增长的市场，享有较大的市场份额。

  理由：P牌护发品业务的市场占有率较低，但该业务的未来市场发展的潜力良好，销售增长率较高。

  理由：防御型财务战略主要是为配合公司的收缩、剥离、清算等活动展开的。甲公司拟对T牌洗衣粉业务进行剥离，所以适合采取该战略。