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出产线要害设备忽然停机,订单交给眼看要延误!别慌,本文共享PMC应对设备毛病的三大实战过程:快速评价影响、发动备用计划、动态调整计划。经过一个实在事例,拆解如何将停产丢失降到最低,保证出产脉息不断。学习制作企业“救火”与“防火”偏重的办理才智
面对本钱攀升与商场多变,怎样来完成出产功率的快速打破?近期,一套交融了精益中心与实战技巧的方法论在制作业界取得广泛重视。本文梳理了十大经过验证的优化技巧,为寻求实质性改善的公司能够供给了一份可操作的举动参阅。
制作业改变开展方法与经济转型布景下,班组长的功能正被从头界说。本文从职业视角动身,讨论新时代优异班组长的画像,剖析其面对的应战与机会,为制作企业人才教育训练供给新思路。
本文供给七步自主保护攻略,包括责任区分、训练、规范拟定等,帮企业推进设备保护,提高功率。
当时,很多制作企业面对交给推迟、本钱高企难题。职业有经历的人指出,本源往往在于出产计划与物料操控(PMC)的协同失效。本文将报导这一遍及现状,并共享经过精益办理方法完成PMC高效协同的职业趋势与成功途径。
2025年我国精益办理咨询职业十大排行榜正式发布!天行健凭仗二十年实战堆集、90%+续约率登顶,以全链条服务助力制作业完成高质量转型。
近期多家制作企业引进精益TPM自主保护,处理设备毛病多、交期延误问题,部分企业停机时刻降25%,精益办理成制作业转型要害。
在常识经济时代,中心人才成为企业中心竞争力的要害组成部分。才干强的职工具有高绩效产出才干,但也因自主认识强、诉求多元等特征,对传统办理模式提出应战。本文根据精益办理理论,结合企业实践事例,讨论办理层降服才干强职工的中心逻辑、实践途径与优化策
本文剖析电子厂精益物流降本增效的中心逻辑与5个实操途径,着重全链路协同优化与价值流图使用。
XX电子厂经过5项现场改善技巧提高25%产能,规范物料办理、优化布局、加强设备保护、推广规范作业及激起团队生机,完成高效出产。
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