招标师采购项目管理知识点：项目风险管理风险识别

  1. 识别哪些风险可能影响项目进展及记录具体风险的各方面特征。风险识别 不是一次性行为，而应有规律的贯穿整个项目中。

  2. 风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险指项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估计等。外在风险指超出项目工作组等控力与影响力之外的风险，如市场转向或政府行为等。

  严格来说，风险仅仅指遭受创伤和损失的可能性，但对项目而言，风险识别还牵涉机会选择（积极成本）和坏因威胁（消极结果）

  项目风险识别应凭借对“因”和“果”（将会发生啥导致什么）的认定来实现，或通过对“果”和“因”（什么样的结果需要予以避免或促使其发生，以及怎样发生）的认定来完成。

  在所识别的风险中，项目产品的特性起主要的决定作用。所有的产品都是这样，生产技术已成熟完善的产品要比尚待革新和发明的产品风险低得多。与项目相关的风险常常以“产品成本”和“预期影响”来描述。

  工作分析结构非传统形式的结构细分往往能提供给我们高一层次分支图所不能看出来的选择机会。

  成本估计和活动时间估计不合理的估计及仅凭有限信息做出的估计会产生更多风险。

  人事方案确定小组成员有独特的工作技能使之难以替代，或有其它职责使成员分工细化。必需品采购管理方案类似发展缓慢的地方经济这样的市场条件往往可能提供降低合同成本的选择。

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