领会·收成·考虑

  非常感谢厂领导组织了一次精彩的训练，很侥幸再次感触班博教师的精彩授课。现结合单位和个人实践，简略谈几点学习感触、领会、收成和考虑。

  戎行的本分便是遵守，戎行的特色要求他们有必要遵守，特种兵作为戎行的一个特别存在更是考究遵守。试想一支下级领导不听上级领导、一般战士不听士官的部队，怎么可能依照战略安置指哪打哪，一个能打胜仗的戎行靠的是铁的纪律和遵守。一个企业职工假如像戎行相同具有强有力的履行力，一级遵守一级，上级的指令、精力、规章准则等能够得到的毫无保留地遵循到底层，那这个企业的开展一定会像戎行相同势不可挡。反思个人在保护、履行公司、厂各项规章准则上，还没有将其作为一种纪律、一种习气去履行，上级领导组织的作业、使命还存在敷衍完事、不遵守组织的状况。

  近期对标调查永锋、迁安等钢厂，他们的办理查核反常严厉，职工的犯错本钱反常贵重，上下楼梯不扶栏杆查核1000元、现场未系安全帽带查核2000元。五项禁令查核起点1万元、一般人身安全事端查核10万元起，在如此贵重的犯错赏罚下，职工处处以规章准则为操作绳尺，不敢、不会容易犯错。当然，赏罚不是终究意图，要点仍是引导职工走上正确的轨迹上来，进步职工的履行认识，培育职工的履行习气。反思个人在办理查核上，还存在老好人状况，对职工、车间的查核还存在讲情面、留体面的状况，能不查核的就不查核，能少查核的就少查核，关于标准职工的有用履行没起到很好的促进作用。

  鸿海集团总裁郭台铭先生以本身的亲身经历向咱们提醒了其制造业帝国繁荣兴旺的真理。众所周知，富士康是高科技企业，也是劳动密集型企业，作为当今全球3C代工服务范畴的龙头，职工总数超越120万人，富士康的成功靠的便是其无以伦比的速度、情绪、准确度三个维度紧密结合的履行力。反思个人在作业使命完结的速度、对待作业使命的情绪、作业使命完结的准确度上还有待进一步进步，领导组织的作业使命还存在未能第一时间抢着干状况，领导组织的作业使命不能认真对待，领导组织的作业使命完结质量不高。

  1.强化纪律认识，将履行当为是一种纪律、一种习气，一马当先，严厉履行公司、厂各项规章准则。

  2.强化遵守认识，关于上级领导组织的作业、使命要不讲条件、不打扣头地履行。

  3.履行准则管人、流程管事的指导方针，整理各项办理准则、原材物料流程等，不断完善规章准则、办理流程，阻塞办理缝隙，让职工没有空子可钻、没有机会犯错。

  4.关键在于履行，加强标准准则的监督查看、通报查核，查看一个、处理一个、查核一个，不讲情面、不留体面，将规章准则的履行实实在在履行到查核上。

  5.进步速度、情绪、准确度三个维度的紧密结合程度，关于领导组织的作业使命要在行动上第一时间抢着干，思想上注重、认真对待，成果上一定高质量。

  6.履行“能做”、“肯做”、“想做”、“会做”、“敢做”，学习办理知识、总结办理作业，进步履行才能；转变观念变被动为主动，进步履行动机；作业上不畏难、不推托、不磨蹭，进步履行情绪；强化作业复命、报告，进步有用操控；面临问题、困难勇于承当、处理，强化办理风格。