“三行动”筑牢安全防地

  着力构建“一级抓一级、层层抓履行、职责全掩盖”“横向到边、纵向究竟”的安全职责机制，在准则履行上严监管、严查核、硬实现，保证各项准则落到实处；从严履行值勤、带班和岗位安全职责准则，对各级办理技能人员实施职责包干，要求他们定时深化现场和一线，实在查找身边的危险，构成清单、履行到人，拟定有用的整改计划，构成闭环办理。

  安全防地抓“盲点”。坚持“抓安全首先抓思维”的政策，展开系列安全宣传教育活动，使用班前班后会，进行安全发誓、叙述安全故事、学习相关事端事例，让安全警钟长鸣，从“要我安全”向“我要安全”的思维改变；加强应急救援常识技能的训练和考试，展开各类事端应急演练、技能交锋，进步广阔职工应对出产安全突发事件处置办法，增强自救互救的才能。

  危险管理克“难点”。充沛的发挥车间办理人员、班组长和功能人员的效果，实施现场走动式监督管控。结合要点岗位、单薄时段、重要设备展开专项查看，杰出加强对严重危险源及设备的巡查监控，保证出产安全及现场作业安全；积极展开班组自查自纠和各班组之间互查活动，对要点部位展开继续的安全监察，做到现场监监察看不断线，及时将危险和事端预兆消除在萌发状况，保证出产体系“安稳长满优”运转。

  中石油 中石化 中海油 中化 我国化工 我国化学工程当选国资委“科改演示企业”名单！

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