军工雷达第一股正式挂牌 航天南湖成功登陆上交所科创板

  中国航天科工党组书记、董事长袁洁，中国航天科工二院院长宋晓明，湖北省地方金融监督管理局局长段银弟，荆州市政府副市长金鹏，中国航天科工二院23所所长金苍松，航天南湖公司党委书记、董事长罗辉华共同为开市鸣锣。

  袁洁指出，中国航天科工始终立足“服务国家战略、服务国防建设、服务国计民生”的企业定位，在履行“科技强军、航天报国”企业使命的同时，深入对接长期资金市场，大力提高上市公司质量，稳步提升资产证券化水平。

  袁洁强调，推动航天南湖科创板上市是集团公司全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，坚决履行强军首责，提高上市公司质量，利用长期资金市场加大直接融资力度，完善公司治理，激发企业活力，支撑国防装备能力建设的重要举措。集团公司将以习新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，持续推动先进的技术、高端产业与长期资金市场深层次地融合，着力打造主业突出、优强发展、治理完善、诚信经营的优质上市公司，推动世界一流企业和航天强国建设。

  罗辉华表示，航天南湖将以本次A股发行上市为新起点，踔厉奋发、笃行不怠，坚持创新发展，巩固产业优势，将公司打造成为国际一流的防空预警雷达企业，以更加优异的经营业绩和持续稳定健康的发展，回报广大投资者，回馈社会，实现客户、员工、社会与股东的共赢。

  航天南湖是中国航天科工预警探测技术研究中心，从始至终坚持聚焦主责主业，主营防空预警雷达的研制与生产，是国家级专精特新“小巨人”企业，也是国内知名防空预警雷达生产单位和重要供应商。

  航天南湖首次公开发行募集资金拟用来生产智能化改造、研发测试基地建设项目，将推进航天南湖生产保障条件建设及技术产品创新，提升防空预警雷达整机研制生产能力和产业综合竞争力，打造国际一流预警雷达研制生产服务平台，为推动雷达产业高水平质量的发展、加快航天强国建设作出新的更大贡献。

  上海证券交易所领导，湖北省和荆州市相关领导，集团公司总部、二院和23所相关领导，中介机构、新闻媒体、重要客户和合作伙伴代表出席了仪式。

  5月18日，中国航天科工二院23所所属航天南湖公司在上交所科创板鸣锣上市，成为中国航天科工首家在科创板上市的公司，这是23所改革创新的里程碑事件。

  习强调，惟创新者进，惟改革者强，惟改革创新者胜。国企改革三年行动开展以来，23所完整、准确、全面贯彻新发展理念，以改革创新推动企业做强做优做大，交出了漂亮的答卷。

  “23所拥有了自己的上市公司平台，开启‘所+上市公司’协同发展新格局，令人期待！”

  “不轻松”“充满挑战”“考验勇气和担当”谈及23所的改革创新，该所所长金苍松感慨过程不易。

  “习强调，高水平质量的发展是第一个任务。作为国防科技工业骨干力量，唯有改革创新，才能高水平质量的发展，才能更有力支撑国防和军队现代化建设。”金苍松说。

  为更好完成“国防和军队现代化建设”的使命，23所主动提出要从传统的“任务型”研究所向“自主发展能力型”研究所转变 ，针对性地提出建设“新23所”，从战略管理、强军履约、科学技术创新、协同发展、数字化转型、人才建设6个方面全方位提升自主发展能力。“建设‘新23所’是为了打造高水平质量的发展能力进行的一次深刻的自我革命，十分必要。”

  主责主业更加聚焦、产业体系更加清晰、核心能力更突出，这是23所改革三年行动的指挥棒。

  “从交付产品向交付能力转变，是23所在业务层面的根本性变化。”金苍松表示。23所是传统的国防装备制造企业，做产品、达成目标的思维根深蒂固，但是面向实战的装备建设需求在改变，仅仅瞄准当前的研制要求无法研发出优秀的产品。

  为了实现向能力型企业的转变，23所积极探索领域工作机制，各产品领域聘任首席专家，成立领域工作组，开展常态化领域需求研究，规划高价值产品线，提前开展平台化产品研制、关键技术攻关和能力建设。将客户的真实需求对接到装备研制中，提供体系化的解决方案， 并加强各领域间的交叉融合，围绕国家空天防御核心需求，提出并构建了空天防御探测、信息支援保障和产业链延伸“三大产品体系”。

  2022年11月，23所空天防御探测体系首次亮相珠海航展，红旗-17AE、红旗-9BE等制导雷达以及一整套解决方案，受到各方高度关注。

  30余年来，23所测量雷达在载人航天重大工程中发挥了及其重要的作用，产品国内市场占有率超过60%，团队荣获探月工程嫦娥五号任务先进集体。航天新气象公司圆满完成2022年北京冬奥会气象服务保障，是国内唯一覆盖“空天地海”一体化的综合性气象探测仪器设施和服务提供商。航天微电公司瞄准产业链延伸，微声器件、铁氧体材料研发能力国内顶尖，和航天南湖公司双双入选国家级专精特新“小巨人”企业。

  刚刚在科创板上市的航天南湖公司，是国内预警雷达骨干承制单位，预警雷达作为空天防御探测体系核心装备之一，是国土防御的重要装备。“23所终于迈出了资本平台助力产业高质量发展的实质性步伐”，谈及航天南湖公司成功上市，负责该所产业高质量发展的副所长张哲感慨不已。

  23所运用上市平台开展投融资、重组并购、业务整合、股权激励等一系列先行先试的举措，有望把主责主业进一步做强做大，把自我革新动力、企业治理能力和资源配置能力提升到一个新的水平，助力产业壮大发展。

  “创新，对企业未来发展至关重要”“实施创新驱动发展的策略要牢牢把握高水平科技自立自强”。依据自己业务特点，23所打造了以战略为核心的创新管理体系，加强战略落地对科学技术创新的顶层引领，以核心技术攻关和前沿技术方向布局为重点，加强资源协同，重塑创新型制度体制和组织模式。

  改革三年行动期间，23所勇闯科技“无人区”，打造原创技术“策源地”和现代产业链“链长”，若干技术领域从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”，重大创新和基础研究项目取得突破。

  23所充分调动多地的政策资源、人才资源和产业资源，推动创新链、产业链、资金链和人才链深层次地融合。成立成都研发中心、西安研发中心，多地协同研发生产态势基本形成。设立平湖实验室，打造新型产学研创新平台，支撑态势感知和人工智能尖端科技领域发展。联合荆州市政府成立新材料创新研究院，加强基础材料研究。

  目前，23所拥有雷达信号处理全国重点实验室等2个国家级创新主体、7个省部级创新平台。使用自筹科研经费发布开放基金，引领国内有关技术方向发展，2022年的开放基金吸引50余家高校、90余个团队热情参加，得到行业高度评价。

  “青年创新的流程畅通了，我们的动力更足了！”航天科工集团杰出青年岗位能手曹佳带领的“雷达芯”青创室，在所里政策全力支持下，从几个人的团队成为独立的研究室，他们研发的射频微系统系列新产品，是未来雷达整机性能提升的关键核心部件。

  23所将全要素、全流程、全周期数字化转型视为下一发展阶段的核心能力。以模型驱动的数字研发模式正在逐渐颠覆传统的装备研制模式；以流程驱动的智慧企业正在向智能化决策的业务模式全方面转型；柔性化的人机一体化智能系统基础能力雏形初显，“复杂电子组件智能微组装生产线中国智能制造十大科技进展”。

  事业成败，关键在人。从根本上来说，三项制度改革就是要充分调动“人”的积极性。23所坚持以增强企业活力、提高效率为中心，深入推动三项制度改革，完善经营机制。

  23所的改革进入深水区，遇到不少新情况、硬骨头，领导干部必须当先锋、打头阵、作表率。

  随着一所多地布局全面铺开，数十名领导干部到“急难险重”岗位经受锻炼，到所属公司和异地机构交流任职，有效促进了所本级和公司、异地机构在发展的策略、工作业务和企业文化上的协同融合。同时，“能者上、平者让、庸者下”的任期考核机制进一步激发领导干部干事创业的激情和潜能。

  畅通三类人才职业成长发展通道，革新“人才评价、多元化激励”两个机制和“培训、考核”两个体系，建立“人才高速聚集、人才快速成长”的良性生态环境，让每一个人的工作价值能获得组织认可。在重大前沿创新方向设立责任专家负责制，构建精准、及时的考核体系，全面激活人力资源这个核心要素，高层次人才快速成长，人才智力结构显著优化。

  公司治理规范化深度加强，所属公司全部将党建工作要求写入公司章程，实现董事长和党组织书记“一肩挑”。推进董事、监事任期制及契约化工作，公司“三会一层”各司其职，高效运行。严格落实上级关于公司管理市场化转型的要求，优化控制股权的人管控模式，落实管控权责界面。探索制定试点公司管理市场化转型工作方案。利用证券市场规则推动股权激励，激发核心技术及经营管理人员的积极性和创造性，促进公司高质量发展。

  “管理效率提升是业务发展的倍增器，形成机制、建立流程、考核闭环是核心抓手”，23所在管理层面，也在进行一场深度的自我革命。探索精准化科研生产管理，实施科研任务分赛道管理；对标国际先进管理经验，构建“两端防杂、中间治乱”的供应链管理体系；以端到端能力提升为目标，开展流程梳理和优化；全面落实质量发展要求，开展质量能力提升工程……一系列管理改革，旨在打造未来应对外部环境变化的持续性自主发展能力。

  “深入实施国企改革三年行动，冲开了一个个阻碍发展、束缚活力、抑制创新的藩篱，为高水平发展积聚了强大的势能。在建设‘战略引领擘画新格局、强军履约树立新担当、科学技术创新蓄力新动能、协同发展构建新生态、数字航天塑造新模式、人才强企建立新机制’的‘新23所’的新征程上，要进一步深化改革创新。”金苍松说。

  23所将全面贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神，进一步深化改革，始终服务国家战略、服务国防建设、服务国计民生，勇于改革创新，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标的新征程上作出更大贡献。