空军地导旅“雪域开荒”4年 实弹射击22发22中

  原标题：雪域开荒，“方法总比困难多”——来自西部战区空军地导某旅调整组成4年来的转型查询陈述

  2015年，戈壁深处红蓝对立，兄弟部队连发不中，状况紧迫，这个旅自动请缨，一击制敌。

  2016年，渤海之滨实弹演练，己方先进配备没有射中方针，这个旅顶替进场，打出满堂彩。

  凝思望着荣誉墙上的战绩，旅长张梁喃喃地说：其实这两仗，我们都没能打头阵。

  想想也是，上级首长其时凭啥选一支刚刚组成、官兵来自35个不同单位、地导专业对口率仅7%的导弹旅打头阵呢？“战斗力的质量是靠一锤一锤敲出来的，上级的信赖是靠一仗一仗打出来的。”张梁如是说。

  练兵如打铁。一支在变革中组成的新部队，第一锤应该落在啥当地？规范！张梁与旅政委时顺波的第一次碰头，两人谈了足足4个小时，谈得最多的是作业规范。

  “高原艰苦、部队新创不是作业规范下降的理由。从战备到行管，从底层到机关，旅党委齐抓共管，用高规范规范、高起点布局、常态化坚持，让官兵构成新的思想定式、行为习惯。”某营营长沈卫勇明晰记住发生在自己身上的三件尴尬事——

  在一次军事练习总结会上，沈卫勇关于“实弹打靶1发1中，战斗力得到必定作用提高”的讲话被旅长张梁打断。

  “怎样算战斗力提高？怎样评判战斗力规范？就仅凭一次查核成绩？或许有没有打中靶？”沈卫勇被张梁抛出的问题当头棒喝。

  思想磕碰出新路子。他们探究出“目标性”量化练习方法，以详细目标查核替代会集查核，推进战斗力建造进阶提质。至今，该旅各类事务主干增加了四分之一，沈卫勇所在营还成了军事练习先进单位。

  内务环境差、岗哨次序不正规、登计算缺项漏项……那一次，旅领导不打招待直奔该营查看，问题逐个曝出。

  该旅进行专项整理，机关采纳“四不两直”方法突击查看各项作业，部分底层主官认错快、表态好，问题却一向得不到整改，当即被调换。

  1个月后，沈卫勇发现一个显着的改变：“曾经，迎检要辛辛苦苦预备好几天。现在，高规范把作业干在日常，面临查看不慌不忙。”

  “囫囵吞枣、言不尽意，没有讲清存在的详细问题。”一次，沈卫勇把练习作业总结呈报给机关科室时，当即被打回，重复修正3遍才牵强经过。

  折腾了一把，可是沈卫勇很信服。他和记者说：机关更严，科室的各类作业规范清晰可查，整体机关干部一周内有必要把握；科长以上领导结合作业经历带头备课解说帮带；新借调干部，1个月就要独立自主。

  翻开党委会议记录本、官兵学习笔记本、政治教育备讲义……一课不落，洁净整齐。

  看着是一座废旧的蔬菜大棚，走进去花红叶绿、书画飘香，竟然是连队的文明活动室。

  这个旅使命特别，组成以来一向未确定驻地，终年借宿，条件可谓一个苦：废旧库房里用板子一隔便是整个旅机关的办公地……

  但是记者问起，官兵们却很少言苦，他们说得更多的是：值班人员的靠椅加上了交心的腰枕，减少了几分久坐之后的生硬痛苦；专业练习室门口安装了饮水器，练习空隙也能喝一口热水；夜班岗兵能按时吃上了暖洋洋的夜餐……细数旅党委为底层办实事的一笔笔账，官兵们的眼睛亮了。

  暖心之事一串串。官兵们既是变革调整的主体与目标，一起也是变革的参与者和推进者。官兵们在作业中得到尊重与维护，变革和建造才干多一分动力，多一分胜算。

  旅政委时顺波身材魁梧，作业大刀阔斧。但是，采访中，官兵们说得最多的不是他抓作业的大手笔，而是他两次哭了的故事。

  一次下班路过底层食堂，时顺波瞧见一群年青的兵士相互谦着盘子里仅有的一撮菜，大口吃着碗里的白米饭。

  “新单位家底薄、经费紧张，但不能薄在官兵们的盘子里，这说到底是保证作业不到位！”时顺波招集保证部分紧迫开会，专门用一个月时刻整改膳食。

  一次国庆假日，一辆出租车露宿风餐停在营门口，从车上走出1名军嫂，右手吃力地拎着大包小包，左手牵着幼小的孩子磕磕绊绊走进营区。时顺波路过看见这一幕，眼角倏地蹦出泪花，深感内疚：“都怪我们没想到位”。

  “军嫂在家终年支付，过节来队省亲，部队方位偏僻、路途不畅，莫非就不能派车接送吗？”

  “特事特办，今后凡有家族来队，都要车接车送，出了问题我担责任。”时顺波的回复决断坚决。

  触类旁通，旅党委专门拨款，为来队家族公寓置办锅碗瓢盆、伙食用具，真实给来队家族一种“家”的感觉。

  “其实凝集起我们的心气搞建造，最重要的便是把底层官兵眼里的、嘴里的、手里的、心里的‘疙瘩’处理了、理顺了，我们就会心无旁骛，劲往一处使。”某连指导员谭为光如是说。

  某营营长张文华带部队终年奔走在荒漠雪野，得知父亲身患大病，部队却在使命关键期，想请假回趟家他开不了口。成果，不等他提出，机关直接将度假告诉送到他手里。

  心里暖洋洋的张文华，在笔记本上写下八个字：“一心为公，分文不取。”父亲状况安稳后，归队投入作业的他倍加尽力，被空军评为优异底层主官标兵。

  四级军士长黄刚曾是原单位有名的迎检“专业户”。为啥？由于他脑子活、记忆力好，每当作业组下来，连队都让他当值日员。

  他笑着和记者说：“自从到了我们旅，我这个‘专业户’就下岗啦！”作业组来了不听报告，也不看“本、表、册”，而是走进班排坐在马扎上和兵士唠家常，问有啥困难、有啥主意，仔细记录下每条定见主张。

  “原先传闻上级来查看，我们就暂时调整练习方案，哪个课目熟就练哪个，生怕‘掉链子’。”某连连长高强接过话茬：“现在，不论谁来，该咋训咋训！”

  “这儿很艰苦，但习尚好，跟着党委干心气顺。”变革中发动一部分官兵分流至环境相对较好的友邻部队，没想到官兵都表明哪儿都不去。

  一次，兵士小曹自恃曾当过领导的司机，不服从指令，与主官叫板：“今后什么活我都不干了，有本事你们处理我。”旅党委查询清楚，给予小曹记大过处置，退回原单位。

  无独有偶。上士老李，不满从司务长岗位转岗，消极怠工，被撤销党员资历；下士小韩，无故不参与军事练习，被退回原单位；某指导员收受官兵资产，查验核实后被撤销职务。

  这个旅环绕官兵重视的小事、身边事，汇编《官兵权益简明手册》下发底层，发布举报电话，设置领导信箱，拓展官兵建言献计和反映问题的途径。

  看到主张箱里的纸条，保证部分公开向官兵释疑：“我们旅使命接连不断，终年机动，一直没定点定位，所以耽误了……”

  随后他们牵头和谐上级医院对全旅官兵一人不落进行了全面体检。对部分患病官兵发放药品，制定健康康复方案。

  “对官兵反映问题有必要在3个作业日内予以答复。”旅党委做出规则调集官兵建言献计的积极性。

  好习尚孕育战斗力。某营终年间隔旅机关1200多公里，练兵备战却一刻也没放松。某严重演习中，他们交出全发全中的合格答卷。（曹传彪、薛浩）